Le Workplace du club DAF externalisé – Un nouvel espace collaboratif pour les adhérents

Le projet était prévu depuis longtemps, mais comme pour beaucoup d’autres sujets, la crise sanitaire a joué le rôle d’accélérateur et nous a encouragé à passer à l’action. Désormais, ça y est, le club DAF externalisé a son Workplace ! Un outil ô combien précieux pour échanger et garder le lien en ces temps de “distanciation sociale”…

Le workplace permet tout d’abord aux membres du club :

• d’accéder à tous les documents mis à leur disposition dans le cadre de leur adhésion : les supports des conférences passées, les cas pratiques réalisés en ateliers, les outils créés par les membres actifs (exemple de lettre de mission…), etc,
• de suivre en live les conférences organisées.

Pour Hervé Gbego et Stéphanie Laporte, respectivement président et vice-présidente du club, le Workplace est aussi le moyen de :

• partager facilement le programme du club, rappeler les dates des prochains événements,
• sonder les adhérents sur les prochains thèmes qu’ils aimeraient voir abordés en conférences ou en ateliers,
• connaître leur avis sur les événements organisés tout au long de l’année,
• partager des informations sur l’actualité de la direction financière, des événements de partenaires…

Enfin, ce Workplace répond à l’une des promesses initiales du club DAF externalisé : permettre aux consœurs et confrères qui souhaitent développer ce type de missions d’élargir leur réseau, de partager leurs bonnes pratiques, de collaborer sur des dossiers…

Bref, le maître-mot de ce Workplace, c’est la collaboration ! Aujourd’hui, plus de 75% des adhérents du club nous ont déjà rejoint, alors pourquoi pas vous ?

Conférence du 13 octobre 2020 :

« Accompagner les entreprises en difficulté : L’expert-comptable sur le front de la crise« ,

par Maître Pierre-Louis Rouyer, Avocat

Conférence du 10 décembre 2020 :

« Comment aborder efficacement l’évaluation d’une entreprise ? »,

Partie 1 :

« Évaluation dans un contexte de forte incertitude : de la technique à la raison« ,

par Pierre Astolfi, associé Évaluation cabinet Atriom, maître de conférences à l’Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne et expert Judiciaire auprès de la Cour d’appel de Paris.

Partie 2 :

« Comment nos pratiques de management et nos styles de leadership peuvent-ils s’adapter à l’incertitude actuelle ?« ,

par Olivier Sibony, professeur affilié de stratégie à HEC Paris et Associate Fellow de la Saïd Business School d’Oxford.