En complément des indispensables compétences techniques, les compétences comportementales, les « soft skills », sont de plus en plus valorisées et précieuses. Pour les développer, le comité Performance, présidé par Élodie Cassart, vous propose chaque trimestre des ateliers interactifs inédits, animés par des coachs et des intervenants d’horizons très variés.
Élodie Cassart
présidente du comité Performance
Pouvez-vous vous présenter en quelques mots ?
J’ai réalisé mes études en alternance, ce qui m’a permis d’acquérir rapidement une expérience professionnelle en cabinet. J’ai ouvert mon cabinet à Puteaux en 2014 avec deux associés. Je suis responsable du site de Paris et travaille au quotidien avec 4 collaborateurs. Nous avons par ailleurs ouvert un autre cabinet en Guadeloupe et à Lyon. Je suis également contrôleuse de stage et j’enseigne la comptabilité approfondie en DCG. J’ai rencontré Hervé Gbego au sein de différents événements de l’Ordre des experts-comptables Paris IDF, et notamment par le biais du CJEC Paris IDF, dont j’ai été la vice-présidente il y a quelques années.
J’ai une appétence particulière pour des sujets liés au management, au leadership, au développement personnel… C’est dans ce cadre que l’Ordre m’a proposé de collaborer au sein du comité Performance.
Quels sont les objectifs du comité Performance ?
Ce comité a pour objectif de nous questionner et de faire évoluer nos compétences managériales, notamment les savoir-être dits « soft skills ». Ces compétences, comme la capacité d’écoute et l’empathie, participent à la bonne marche d’une entreprise et d’une équipe. Elles sont également des vecteurs de cohésion et d’engagement.
Le comité intervient par le biais de conférences, lors des Universités d’été notamment, de soirées particulières ou d’ateliers. En 2019, nous avons mis en place “les ateliers Performance”, des ateliers participatifs organisés chaque trimestre en petit comité (25-30 personnes).
Concrètement, en quoi consistent ces ateliers ?
Ils ont été conçus pour permettre de renforcer vos soft skills, en alliant connaissance, mise en pratique et échanges avec le coach et les participants. Les thèmes abordés sont à chaque fois différents et évoluent avec le temps. Nous avons par exemple organisé un atelier sur la manière de mener des négociations commerciales tendues, ou dans un autre registre, sur l’art comme levier de la performance.
Les ateliers de septembre étaient consacrés quant à eux à « l’art de communiquer ». Autant de sujets qui peuvent avoir un impact très positif sur la cohésion et la productivité d’une entreprise, ou encore sur la créativité du chef d’entreprise et de ses équipes.
Les prochains ateliers du comité Performance auront lieu le 26 novembre 2020,
sur le thème de la performance managériale et le leadership